今年下半年，為了更好地精細(xì)化管理國有資產(chǎn)，我公司遵循“抓住重點(diǎn)、掃除盲點(diǎn)、澆透一點(diǎn)”審計(jì)工作思路，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合全年審計(jì)工作要點(diǎn)安排，不斷完善國有企業(yè)審計(jì)方式方法，推動(dòng)內(nèi)審工作提質(zhì)增效，有效發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)管理“第三道防線”作用。

抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。公司緊緊圍繞“業(yè)務(wù)開展”和“責(zé)任落實(shí)”兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新審計(jì)組織方式，拓展審計(jì)精度廣度，圍繞“發(fā)展面”、聚焦“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，著力揭示存在的問題。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確保責(zé)任部門高質(zhì)量履行審計(jì)、監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)各職能部門之間互查，并結(jié)合子公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn)針對(duì)性開展下屬子公司財(cái)務(wù)審計(jì)工作，有效發(fā)揮了審計(jì)的“尖兵”和“利劍”作用。

強(qiáng)化整改，促進(jìn)成果運(yùn)用。在審計(jì)整改中，公司加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、密切配合，壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，共同跟蹤落實(shí)好整改責(zé)任和整改成效，推動(dòng)形成整改工作合力。建立整改長效機(jī)制，及時(shí)跟蹤督促整改工作任務(wù)落實(shí)情況，對(duì)整改不到位的重要事項(xiàng)認(rèn)真分析問題背后存在的機(jī)制缺陷和制度漏洞，舉一反三、加強(qiáng)管理，防止同質(zhì)同類問題再次發(fā)生。定期開展“回頭看”，堅(jiān)決防止敷衍整改、虛假整改和邊改邊犯等問題發(fā)生，對(duì)于需要長期解決的問題，統(tǒng)籌安排，明確階段目標(biāo)和完成時(shí)限，按計(jì)劃時(shí)限扎實(shí)推進(jìn)。

完善機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理。今年來，制定了《內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理辦法》等制度，為科學(xué)開展企業(yè)內(nèi)審指明了方向和路徑。同時(shí)，積極創(chuàng)新工作舉措，建立健全信息共享機(jī)制，強(qiáng)化審計(jì)管理日常監(jiān)測，履行內(nèi)審指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)，持續(xù)開展以審代訓(xùn)加大內(nèi)審人員專業(yè)技能培訓(xùn)，以完善的機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提升國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)地位，有效解決了國企內(nèi)審獨(dú)立性不強(qiáng)的問題，助力公司高質(zhì)量發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。