為構(gòu)建集團系統(tǒng)全方位、多層次的審計監(jiān)督體系，提升集團內(nèi)部審計監(jiān)督效能，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，促進集團持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2022年3月2日上午，產(chǎn)控集團召開第一次審計工作例會。集團黨委書記、董事長張劍橋，集團領(lǐng)導(dǎo)尹紅宇、張建華、張宏生，審計監(jiān)察部人員，集團全資、控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及審計工作負(fù)責(zé)人參加會議。

張劍橋強調(diào)，企業(yè)加強內(nèi)部審計工作是促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是國有資產(chǎn)保值增值的需要，是全面落實從嚴(yán)治黨的需要。內(nèi)審人員要做到“四個聚焦”，聚焦企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，建立“底線思維”，敢于深入研究，透過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題；聚焦企業(yè)投資風(fēng)險，嚴(yán)格過程把關(guān)，動態(tài)跟蹤管理，不斷提高抗風(fēng)險能力；聚焦企業(yè)履責(zé)風(fēng)險，具備捕捉重大風(fēng)險的敏感性，保障“三重一大”事項的有效執(zhí)行；聚焦企業(yè)合規(guī)風(fēng)險，找準(zhǔn)審計職能定位，由財務(wù)審計向管理審計轉(zhuǎn)變。

張劍橋要求，下一步內(nèi)審工作要加強“四化”，一是組織化，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，著力加強內(nèi)控體系建設(shè)，充實審計人才隊伍、完善例會制度，規(guī)范執(zhí)行審計工作流程，加強審計問題整改閉環(huán)管理和成果運用，充分體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和剛性約束。二是專業(yè)化，不斷提高專業(yè)能力，提出高質(zhì)量建議，防止“內(nèi)部審計外部化”和“外部審計內(nèi)部化”。三是超前化，在問題積累、損失造成前及時預(yù)見，及時化解。四是整體化，加強多部門間溝通協(xié)調(diào)，與巡查、督查、紀(jì)檢有效貫通，形成聯(lián)動和監(jiān)督合力。

張宏生主持會議并提出，下一步要貫徹好會議精神，抓好落實。一要提高認(rèn)識抓落實，認(rèn)識到上級有要求、有部署；認(rèn)識到現(xiàn)實有差距、有教訓(xùn)；認(rèn)識到發(fā)展有需要、有動力。二要系統(tǒng)謀劃抓落實，從制度層面系統(tǒng)謀劃，深入研究、統(tǒng)籌推進，發(fā)揮內(nèi)部審計綜合協(xié)調(diào)的功能，加強內(nèi)部審計和內(nèi)控體系建設(shè)的有效銜接。三要完善機制抓落實，不斷健全完善內(nèi)部審計制度、監(jiān)督體系，定期分析評價，準(zhǔn)確提示隱患缺陷，加大對內(nèi)審人員培訓(xùn)教育，提升審計隊伍專業(yè)化。四要強化整改抓落實，以推動問題解決為目標(biāo)，建立和完善問題整改臺賬管理及“銷號”制度、審計通報制度，將內(nèi)審結(jié)果及整改情況納入干部考核，對違規(guī)違紀(jì)違法問題線索及時移送。

會上江山股份、精華制藥、金通靈3家上市企業(yè)對審計工作作了交流發(fā)言，各單位主要負(fù)責(zé)人對2022年審計工作安排作了匯報。