樹(shù)立目標(biāo)明方向   穩(wěn)中求進(jìn)促發(fā)展

3月28日，中海油銷售南通有限公司一屆二次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)在通順利召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)許栓柱主持會(huì)議，副董事長(zhǎng)沈百安及公司董事、監(jiān)事等8人出席。

會(huì)議聽(tīng)取并審議了公司總經(jīng)理孫愛(ài)昌所作工作報(bào)告。2011年，公司按照全員全力開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)租賃型加油站共21座（完成改造6座），年底完成新公司工商登記注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);2012年公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)成品油銷售2.45萬(wàn)噸,開(kāi)發(fā)加油站5座以上, 通過(guò)“開(kāi)發(fā)一片市場(chǎng)、營(yíng)運(yùn)一批油站、打造一個(gè)平臺(tái)、鍛造一支隊(duì)伍”，努力走向規(guī)范運(yùn)作、良性循環(huán)和健康發(fā)展之路。

會(huì)議充分肯定南通項(xiàng)目組成立以來(lái)在公司籌建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程管理、油站營(yíng)運(yùn)、隊(duì)伍建設(shè)、政府協(xié)調(diào)等方面所做的大量工作和成效，原則同意報(bào)告關(guān)于2012年經(jīng)營(yíng)工作的安排，并從油源配置配送、流動(dòng)資金籌措、注重合規(guī)運(yùn)營(yíng)、把握發(fā)展規(guī)模、目標(biāo)責(zé)任分解、加油站人員管理等方面提出了具體要求。

許栓柱董事長(zhǎng)指出，南通公司經(jīng)過(guò)兩年多的籌備現(xiàn)在正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)十分不易，當(dāng)前要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和強(qiáng)化管理“兩手抓”，要突出抓好經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任分解，以日保月、 以月保年，層層落實(shí)、步步推進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)；要不斷加強(qiáng)油品質(zhì)量、安全管理、降本節(jié)支、制度建設(shè)和內(nèi)部管理等工作，妥善處理好與股東和地方各方面的 社會(huì)關(guān)系，搶抓機(jī)遇、克服困難、奮力拼搏、穩(wěn)中求進(jìn)，為公司成立第一年實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

沈百安副董事長(zhǎng)就健全公司運(yùn)行體制和規(guī)范經(jīng)營(yíng)，注重開(kāi)發(fā)油站的盈虧平衡分析和后評(píng)價(jià)工作，加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，加快推進(jìn)油品批發(fā)業(yè)務(wù)等提出了要求。

產(chǎn)控集團(tuán)陸強(qiáng)新總經(jīng)理到會(huì)祝賀，他希望新成立的公司要克服創(chuàng)業(yè)期的一系列難題，堅(jiān)持效益為中心，重視做好三年發(fā)展規(guī)劃、加緊實(shí)施批零兼售“兩條腿走路”戰(zhàn)略、做好加油站開(kāi)發(fā)規(guī)劃等工作，爭(zhēng)取用2－3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)盈利，回報(bào)股東雙方。