8月27日下午，產(chǎn)控集團(tuán)投資管理部陸建棟部長一行來公司，調(diào)研指導(dǎo)非持企業(yè)工作。國融公司董事長劉海兵主持了會議。

非持門店辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)王立新圍繞部門事務(wù)性工作、信訪維穩(wěn)、股權(quán)清理、拆遷騰遷、工會工作等作專題匯報。半年來，部門人員在為職工辦理退休、遺屬補(bǔ)助等業(yè)務(wù)的過程中及時掌握政策變化，總結(jié)經(jīng)驗，提高效率，讓群眾少跑腿、少等待，直接服務(wù)達(dá)202人次；在信訪接待的過程中堅持“群眾利益無小事，國有資產(chǎn)不流失”的工作原則，切實做到三個“一百”，四個“到位”，近年來通過不斷解決歷史遺留問題、化解信訪矛盾，信訪人次逐年降低，確保公司發(fā)展和諧穩(wěn)定；完成了任港工房5號樓、無線電儀器廠任港路新村28-103等拆遷工作，積極配合做好武勝巷騰遷及造紙廠北草廠的拆遷工作。下一步，部門將根據(jù)非持盡調(diào)結(jié)果重點做好非持企業(yè)的改制和清算，繼續(xù)做好維穩(wěn)接待、非持事務(wù)性等工作。會上，各非持企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀、遺留問題的處理等方面進(jìn)行了交流。

陸建棟部長聽取匯報以后，認(rèn)為相關(guān)責(zé)任人日常工作到位，臺賬檔案、業(yè)務(wù)流程精細(xì)，對非持企業(yè)管理工作給予了“管得好、做的好”的肯定。同時他指出，做好當(dāng)下三項工作，一是煤炭公司作為最新托管的特殊企業(yè)，要掌握基本情況，能做的事情盡力做。二是積極穩(wěn)妥推進(jìn)僵尸企業(yè)處置工作，推進(jìn)提高國有資本運營質(zhì)量和效益。三是根據(jù)全民所有制企業(yè)情況，進(jìn)入破產(chǎn)程序或者進(jìn)行改制。

劉海兵董事長強(qiáng)調(diào)，一要講大局，支持做好非持企業(yè)管理工作。二是以對歷史負(fù)責(zé)的角度，理清脈絡(luò)，妥善處理好歷史遺留問題。三是面對未來，從務(wù)實的角度摸清底數(shù)，細(xì)化處理各項事項。

產(chǎn)控集團(tuán)投資管理部戴斌、黃燮旻、朱培培、卜衛(wèi)、薛建鑫、非持門店辦公室及各非持企業(yè)負(fù)責(zé)人出席了會議。