-----公司月度項目推進例會明確上半年形象進度要求

5月27日,陸強新副總經(jīng)理主持召開五月份項目推進例會。會議以資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)重組項目為重點，認真檢查了各項目組當月完成情況及進度差距，明確了六月份的重點推進任務(wù)和節(jié)點目標，要求各項目組咬定目標，制訂工作措施，把既定計劃落到實處，全力爭取上半年項目推進的階段成效。

會議就下階段工作提出三點意見：一是要有強烈的緊迫感。針對兄弟部門推進項目的強勁勢頭和來自集團上級部門、下屬單位的要求和期盼，各項目組應(yīng)樹立時不我待、只爭朝夕的緊迫感，項目負責(zé)人要以抓項目為各項工作的重中之重，不等不靠，親歷親為。二是要有明確的形象進度。圍繞上半年實現(xiàn)“兩個項目簽約、兩個項目掛牌”的目標（即機電園改造與1912簽訂合作意向、輕機廠改造與紅星美凱龍和港閘開發(fā)區(qū)分別簽約、紡博文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園掛牌成立、商業(yè)資源整合新公司掛牌成立），倒排進度，加緊籌備，力爭上半年完成。三是要有鍥而不舍的精神。針對項目推進遇到困難和外部制約的問題，要克服畏難情緒，學(xué)習(xí)港閘區(qū)、大力鉗廠在抓項目上的韌勁，以“沒有任何退路，不達目的不罷休”的態(tài)度和“鍥而不舍、百折不回”的精神迎難而上，一抓到底。