著眼整體戰(zhàn)略  助推科學發(fā)展

正當全市學習實踐科學發(fā)展觀活動向縱深發(fā)展之際，市國資委主任李桂順于本月26日下午帶隊來我公司調(diào)研，助推科學發(fā)展工作，市國資委黨組成員曹康、張明鑫、劉寧秋、季士軍及相關(guān)處室負責人參加調(diào)研。陳金明總經(jīng)理代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報工作，班子其他成員陸強新、陶皋發(fā)和沈百安等參加座談。

李主任做了中心發(fā)言。他認為，產(chǎn)控集團領(lǐng)導(dǎo)班子面對全球經(jīng)濟危機的嚴重壓力，精神狀態(tài)好，信心足，思路清晰，已有一定成效。他指出，產(chǎn)控集團學習實踐科學發(fā)展觀，重在實踐。衡量學習成效，關(guān)鍵看發(fā)展。對于下階段工作，他說：千方百計保增長，是經(jīng)濟任務(wù)，也是政治任務(wù)。對于市委、市政府提出“扎實保增長、全面達小康”的目標，產(chǎn)控集團身負重任，應(yīng)多做貢獻。

圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升的大文章，李主任要求：

一要大力提升資源整合能力，抓好戰(zhàn)略定位。作為政府工商產(chǎn)業(yè)的投資平臺，不能做“百貨公司”式的企業(yè)，什么都有，什么都不精。三產(chǎn)要發(fā)展，二產(chǎn)也要花功夫。要研究股權(quán)、資產(chǎn)的整合，把優(yōu)勢資源向重點企業(yè)積聚、轉(zhuǎn)移。

二要大力提升對全資、控股企業(yè)的管控能力。包括壓縮管理層級，第三級子公司單純生產(chǎn)，不搞對外投資；控制公司領(lǐng)導(dǎo)對投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的兼職，發(fā)揮職能部門對子公司的監(jiān)管作用；探索對非持續(xù)經(jīng)營企業(yè)資金的集中管理模式。

三要提升風險防控能力，建立經(jīng)營財務(wù)風險應(yīng)急處置機制，做到風險管理日常化、動態(tài)化、制度化。處置重大事項，要按章書面請示，以便事后追查。建立擔保事項臺賬，嚴格擔保管理。對于虧損企業(yè)的融資擔保，由擔保公司按市場化方式運作，不得隨意擔保、借錢。

四要提高制度執(zhí)行力，形成自覺執(zhí)行制度的文化氛圍。及時修訂不合要求的制度，完善基礎(chǔ)管理體系。采取有力的約束性措施，加強監(jiān)督檢查，堅決杜絕有制度不執(zhí)行的現(xiàn)象，確保制度落實到經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)。