為進(jìn)一步加強(qiáng)非持企業(yè)管理，總結(jié)今年以來非持企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，分析存在的問題，對(duì)2019年的工作進(jìn)行再部署再動(dòng)員，近日，南通國融資產(chǎn)運(yùn)營有限公司召開非持企業(yè)調(diào)研工作匯報(bào)會(huì)，產(chǎn)控集團(tuán)投資管理部部長陸建棟、國融資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、各非持企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。

國融資產(chǎn)工會(huì)主席孫美峰首先匯報(bào)了國融資產(chǎn)關(guān)于非持企業(yè)管理工作的開展情況及下一步的工作思路。孫美峰指出，公司按照《產(chǎn)控集團(tuán)委托管理的非持企業(yè)管理辦法》的文件要求，始終堅(jiān)持“集中管理、規(guī)范有序、明確職責(zé)、管理到位”的原則，圍繞“國有資產(chǎn)安全、保值增值”的目標(biāo)，以“人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)三統(tǒng)一”為抓手，在抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理，不斷深化安全生產(chǎn)管理，著力推動(dòng)信訪維穩(wěn)工作邁上新臺(tái)階。

各非持企業(yè)負(fù)責(zé)人隨后匯報(bào)了本單位的具體工作情況，提出了各單位面臨的困難及解決思路。

國融資產(chǎn)黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉海兵指出，非持企業(yè)的工作是國融公司的重中之重，只有把非持企業(yè)管理好了，才能推動(dòng)公司把精力投入到高質(zhì)量發(fā)展上去。劉海兵提出，一是要堅(jiān)定不移緊跟產(chǎn)控集團(tuán)步伐管理企業(yè)；二是堅(jiān)持主動(dòng)作為，整體聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)非持企業(yè)管理精細(xì)化；三是深耕細(xì)作，精準(zhǔn)運(yùn)營發(fā)揮非持企業(yè)效益。

陸建棟對(duì)國融資產(chǎn)的工作給予了充分的肯定，對(duì)各非持企業(yè)法定代表人提出的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了把脈會(huì)診，提出了針對(duì)性和行之有效的幫助和指導(dǎo)意見。各企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示要主動(dòng)作為，抓好抓實(shí)非持企業(yè)管理，攻堅(jiān)克難，甘于奉獻(xiàn)，使國有資產(chǎn)保值增值。