12月2日下午，伴隨著激昂雄壯的國歌聲，江山股份第十二屆工會會員代表大會暨第十八屆職工代表大會第一次會議拉開帷幕。會議由公司黨委副書記、紀委書記、第十一屆工會委員會主席茅云龍主持。產(chǎn)控集團黨委委員、紀委書記黃培豐，產(chǎn)控集團工會聯(lián)合會主席蔣持躍應邀出席會議。

     大會審議并通過了茅云龍主席所作的《第十一屆工會委員會工作報告》和《第六屆職工監(jiān)事履職情況報告》、經(jīng)審委主任顧玉寶所作的《第十一屆工會經(jīng)審委工作報告》。會議還審議并通過了《江山股份薪酬管理辦法》部分條款的修改議案。

     大會進行了公司第十二屆工會委員會、第七屆監(jiān)事會職工監(jiān)事等換屆改選。通過無記名投票方式，差額選舉產(chǎn)生了江山股份第十二屆工會委員會委員，等額選舉產(chǎn)生了江山股份第十二屆工會經(jīng)費審查委員會委員、女職工委員會委員、第七屆監(jiān)事會職工監(jiān)事、第十八屆職工代表大會平等協(xié)商委員會職工方代表。選舉結束后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理薛健主持召開了第十二屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會、工會女職工委員會第一次會議，選舉產(chǎn)生了江山股份第十二屆工會委員會主席、副主席，工會經(jīng)費審查委員會主任，女職工委員會主任等人選。

     新當選的工會主席龐長國代表第十二屆工會委員會發(fā)言，龐主席表示，將帶領工會委員會全體委員，緊緊圍繞公司發(fā)展大局、生產(chǎn)經(jīng)營實際，增強宗旨意識和責任意識，傾聽職工的心聲，關心職工生活，激發(fā)職工關心企業(yè)、支持企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的熱情和干勁。通過多種形式活動的開展，充分發(fā)揮職工的才能和智慧，為公司做大做強提供支持。

     產(chǎn)控集團黨委委員、紀委書記黃培豐對江山股份會員（職工）代表大會的順利召開以及新當選的工會委員會成員表示祝賀，對公司第十一屆工會委員會做出的成績表示肯定。黃書記在講話中對新一屆工會委員會提出了殷切希望：一是要加強教育引導，通過培訓、講座等切實提高工會委員服務職工的能力，教育引導全體會員提高人文素養(yǎng)；二是要加強民主建設，讓職工代表積極參與民主管理，建言獻策，更好地推進企業(yè)的民主化、科學化決策；三是要豐富職工的文化生活，突顯江山企業(yè)文化；四是要關愛職工冷暖，與職工同歡樂、共患難。

     公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理薛健介紹了新一屆工會委員會的醞釀推薦過程，并發(fā)表重要講話。薛書記指出，本次工會委員候選人選的推薦，體現(xiàn)了公司黨委在選人用人上的導向，既要用年輕有為的同志，為公司的發(fā)展培養(yǎng)新人，同時也不能忘記那些默默無聞、服從公司安排、勇挑重擔的骨干。本次工會委員會人選調(diào)整，既體現(xiàn)了公司關鍵崗位人員要充分發(fā)揮傳幫帶作用，也是公司倡導的關鍵崗位人員定期輪崗工作機制的體現(xiàn)。

     就代表們關心的2017年度員工薪酬調(diào)整問題，薛書記作了簡要說明。薛書記指出，2016年公司實行了部門工資總額控制，加大了用工部門自主分配權，起到了鼓勵先進、鞭策落后的作用。2017年公司在繼續(xù)實行部門工資總額控制的基礎上，將進一步加大考核力度，拉大收入差距，打破國企長期以來形成的大鍋飯機制。公司的發(fā)展離不開員工的共同努力，讓員工共享公司發(fā)展成果是經(jīng)營層的責任，通過絕大多數(shù)基層崗位人員薪檔調(diào)整、部門降本增效、員工提高效率等措施，實現(xiàn)基層崗位在崗人員人均收入增長10%左右：一是原則上在崗人員薪酬調(diào)增一檔；二是根據(jù)公司績效考核規(guī)定，對業(yè)績完成較好的人員調(diào)增收入；三是通過崗位整合、工作職責調(diào)整減少用工、提高效率調(diào)增收入。針對研發(fā)和營銷崗位的特殊性，2017年公司將對研發(fā)、營銷系統(tǒng)采用有別于生產(chǎn)系統(tǒng)的薪酬體系和考核激勵機制。研發(fā)是一項“前人栽樹、后人乘涼”的工作，為了公司的長遠發(fā)展，我們要強化研發(fā)工作，保證研發(fā)人力、物力、財力上的投入，要寬容失敗、重獎結果。公司將設立研發(fā)崗位序列，對聘用為首席研究員、研究員、副研究員、助理研究員的人員，將分別比照高管、部門正職、副職、主管級別薪酬待遇，保證研發(fā)人員足夠的基本薪酬，且年度考核S、A等級不受比例的限制；按研發(fā)產(chǎn)業(yè)化前三年產(chǎn)生效益的15%進行重獎。研發(fā)崗位技術序列沒有上下級領導關系，沒有名額限制。市場決定了公司未來發(fā)展的命運，營銷系統(tǒng)將采用低底薪、高績效的薪酬激勵體系。生產(chǎn)制造部門，將進一步強化安全責任的落實和年度考核，通過安全責任一票否決和加大S、A等級的獎勵力度，拉大收入分配差距。公司還要求各部門用好總經(jīng)理特別獎，對于工作突出的崗位或者個人要給予特別獎勵。

     薛書記最后指出，在未來發(fā)展中，公司將堅定不移地圍繞“制劑化、品牌化、專業(yè)化”的戰(zhàn)略目標，通過提高產(chǎn)品附加值、延長產(chǎn)品線、資本運作等措施，努力將江山股份打造成一個擁有專業(yè)研發(fā)團隊、專業(yè)銷售團隊的現(xiàn)代化專業(yè)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)。