“節(jié)約就是效益，降低成本就是增加收入”。如今在南通揚(yáng)子碳素股份有限公司，人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源，每名職工從點(diǎn)滴入手廣泛參與企業(yè)經(jīng)營(yíng),最大限度降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    公司在大力推行降本增效過程中從節(jié)約意識(shí)培養(yǎng)、健全完善材料管理體系、強(qiáng)化修舊利廢等方面入手，著力構(gòu)建工作有目標(biāo)、考核有制度的管理體系。各車間部門不斷加強(qiáng)形勢(shì)宣傳教育力度，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，通過“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度大力營(yíng)造降本增效氛圍。并將材料消耗指標(biāo)橫向分解落實(shí)到每月、每天，縱向分解落實(shí)到每個(gè)班組、崗位及個(gè)人，將工段、班組材料管理考核情況與工資掛鉤,促使職工精打細(xì)算過緊日子，將“好鋼用在刀刃上”的同時(shí)及時(shí)回收生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。各生產(chǎn)工序推行設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量與崗位職工工資掛鉤，進(jìn)而加大了“預(yù)知維修”力度，提高設(shè)備巡檢密度，減少“事后維修”，降低了大量維修費(fèi)用。由車間維修班挑選的各種邊角料，進(jìn)行二次使用，使無人問津的“廢料”又變成了生產(chǎn)班組喜愛的“寶貝”。

    公司一系列措施的落實(shí)，凸顯出大力推行降本增效取得的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)形成了“班班理財(cái)、人人算賬”的良好氛圍，引導(dǎo)職工在算賬中對(duì)比、在對(duì)比中提高，最大限度節(jié)支降耗、降本增效。