節(jié)后復(fù)工，面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)低靡，炭素電極市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，開(kāi)源節(jié)流算好經(jīng)濟(jì)賬，打響年后經(jīng)營(yíng)一槍。

　　宣傳教育，提升節(jié)約意識(shí)。加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育力度，通過(guò)公司網(wǎng)站平臺(tái)、宣傳欄、班前例會(huì)等途徑，向廣大干部員工講形勢(shì)、明責(zé)任，讓廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和形勢(shì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、推進(jìn)企業(yè)保生存、求發(fā)展的意識(shí)。同時(shí)，各支部也同步跟進(jìn)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，不斷教育廣大干部員工從點(diǎn)滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢(qián)，積極投身節(jié)支降耗工作中。

　　精細(xì)管理，杜絕材料浪費(fèi)。堅(jiān)持精細(xì)化管理，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內(nèi)部潛力，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，堅(jiān)決堵住水管子，塞住油簍子，拒絕跑冒滴漏。在此基礎(chǔ)上，公司注重源頭管控，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和節(jié)支降耗措施，對(duì)各種原材料等從合同談判、購(gòu)買(mǎi)、進(jìn)貨、驗(yàn)收、使用上從嚴(yán)把關(guān)，全過(guò)程控制。同時(shí)，組織相關(guān)職能部門(mén)不定期深入到各車(chē)間部門(mén)開(kāi)展節(jié)能檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象一經(jīng)查出，加大懲處力度，促使廣大干部員工逐步向“勤算賬、算細(xì)賬”轉(zhuǎn)變。

修舊利廢，實(shí)現(xiàn)廢物利用。為打好成本管理攻堅(jiān)戰(zhàn)，公司從修舊利廢、節(jié)支降耗入手，先后出臺(tái)了廢舊物資材料處置、材料考核、修舊利廢管理辦法等一系列關(guān)于廢舊物資材料回收管理辦法，努力挖掘廢舊物資的“剩余價(jià)值”，杜絕“以換代修”現(xiàn)象，真正做到良性循環(huán)。同時(shí)，在各項(xiàng)材料費(fèi)用的使用支出上，大力實(shí)施“緊縮”政策，做到能回收復(fù)用的堅(jiān)決回收復(fù)用，能使用舊的堅(jiān)決不使用新的，能自修的堅(jiān)決不外委加工，嚴(yán)格控制各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出，使材料使用處處“緊縮”，處于可管可控中。