為了充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，適應新形勢下的競爭需求，南通醋酸化工股份有限公司2016年基本工資調(diào)資改變了以往統(tǒng)一調(diào)整的模式，首次采用差異化增資方案，在相對公平公正的情況下，通過不記名打分的方式進行考核，根據(jù)得分計算差異化增資。

此次差異化增資在一車間進行了試點，調(diào)資的對象主要為一線操作工及班組長，一線操作工由班組長、車間技術(shù)員和車間主任負責考核，班組長由車間技術(shù)員、車間主任和主管調(diào)度負責考核。內(nèi)控部根據(jù)《車間考核打分方案》組織相關(guān)人員在同一時間、同一地點進行考核打分，打分結(jié)束由內(nèi)控部當場計算每人的平均分。員工因違紀被處理或因自身原因造成一般安全事故和嚴重安全事故隱患的要相應進行扣分。內(nèi)控部按照一定的比例將考核結(jié)果分為一般、良好和優(yōu)秀三檔，每檔對應不同的增資金額，從而進一步實現(xiàn)個人的差異化增資。

差異化增資是工資制度在公司上市以后的一項創(chuàng)新，是企業(yè)與時俱進的表現(xiàn)。實行該方案后，一車間員工工作積極性得到提高，各部門反響熱烈，多數(shù)員工表示支持。公司將進一步完善方案，爭取2016年推廣至更多車間部門，提升員工的工作效率。