近日，面對生產經營嚴峻形勢，南通揚子碳素股份有限公司在抓生產的同時，對各車間生產班組安全工作也毫不放松，通過設置“安全考核”關、“安全預防”關、“現(xiàn)場管理作業(yè)”等“三關”嚴格管理，不斷消除各種不安全因素，為安全生產工作穩(wěn)步推進奠定基礎。 

    公司首先設立“安全知識考核”關。要求各車間生產班組班前會前都要對當班職工從事崗位注意事項等安全紅線、三大安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全注意事項等安全基礎知識掌握情況進行抽查考核，全力打好了班前“安全預防針”。其次是設立“安全隱患排查人”關。各車間、工段不定期對生產班每名職工進行摸底、排查、并對安全知識、技術技能、專業(yè)技術等相關知識進行考核，將不懂安全知識、違章蠻干、勞動紀律松懈的人一律規(guī)劃到“安全隱患人”范圍，并由車間管理人員和安全員共同對其進行幫教，談心解惑，及時消除思想隱患，使其盡快由“安全隱患人”轉變?yōu)椤鞍踩判娜恕?。最后設立“現(xiàn)場管理”關。公司通過制定多項安全措施，明確要求在生產一線工作現(xiàn)場的作業(yè)過程當中，從車間領導、工段長，包括班組長都要切實負起安全責任，保護好每一名職工生命安全不受到任何傷害，認真巡查各個工作點，真正做到查隱患不留死角，反“三違”貼面無私。班組青年團員、黨員齊心協(xié)力，認真履行職責，恪盡職守，對各種違反安全操作規(guī)程的不安全行為，要及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正和處理，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)，力求保障班組全年安全生產無事故。