今年以來，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司不斷摸索創(chuàng)新優(yōu)化干部隊(duì)伍的考核管理機(jī)制，通過科學(xué)規(guī)范的考核體系、嚴(yán)格細(xì)致的考核程序、真正有效的考核方法，努力形成重德才、重實(shí)績的考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向。

     針對(duì)管理技術(shù)人員考核，公司一方面實(shí)施全新的個(gè)人績效考核。從去年開始，對(duì)科級(jí)行政管理、工程技術(shù)、專業(yè)管理三個(gè)通道每個(gè)崗位人員都確立了考核要素和個(gè)人KPI指標(biāo)，為被考核人獲得合理的績效工資和薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配提供依據(jù)。另一方面是創(chuàng)新實(shí)施工作能力年度考核。從前年開始，對(duì)公司科級(jí)行政管理人員推行了領(lǐng)導(dǎo)能力、謀劃能力和管理學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力考評(píng)；對(duì)工程技術(shù)及專業(yè)管理人員實(shí)施了解決實(shí)際問題能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力考核。開展德勤廉考核。以德、勤、廉三個(gè)方面的民主測評(píng)為主要考核方式，每年開展一次考核。以上三項(xiàng)考核將年平均考核結(jié)果合成為履職任期考評(píng)，履職任期考評(píng)目的主要是通過全面考核，為被考核人公正聘免、職位晉升、崗檔劃分及崗位合理調(diào)配等提供依據(jù)。凡履職任期考評(píng)認(rèn)定不勝任現(xiàn)職的管理人員，根據(jù)不同考核結(jié)果情況，分別采取誡勉談話、降職或免職方式處理。除此之外，個(gè)人績效考核、工作能力民主考核還與管理技術(shù)人員績效分配兌現(xiàn)掛鉤。