“把廠(chǎng)里的事當(dāng)做家里的事，把設(shè)備當(dāng)成自家的，能省則省、能修則修。”這是南通揚(yáng)子碳素股份有限公司壓焙、機(jī)加工、浸石成等主車(chē)間對(duì)員工的要求。近日，公司各生產(chǎn)車(chē)間又把生產(chǎn)物料的節(jié)耗獎(jiǎng)懲管理延伸到了班組。通過(guò)對(duì)班組物料領(lǐng)取與使用指標(biāo)的分解、結(jié)算和管控，進(jìn)一步促進(jìn)降耗增效。  

    生產(chǎn)物料包括原料和檢修物料。一是根據(jù)車(chē)間實(shí)際需要做出當(dāng)月物料領(lǐng)用預(yù)算總計(jì)劃，再細(xì)化分解每月各班組生產(chǎn)所需物料指標(biāo)，以此作為班組月份物料節(jié)耗考核的主要依據(jù)。二是嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)簽字”的物料管理原則。三是班組設(shè)立“物料領(lǐng)用督查組”，對(duì)當(dāng)班物料的領(lǐng)取、使用工藝流程進(jìn)行監(jiān)督和檢查并做有記錄。凡現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)1次物料使用超耗廢率者，給予操作工、班組長(zhǎng)一定的經(jīng)濟(jì)罰款，并在月底做出物料使用節(jié)超總結(jié)。生產(chǎn)車(chē)間每月組織召開(kāi)一次“班組物料領(lǐng)用節(jié)耗情況分析會(huì)”，分析各班組生產(chǎn)所用物料的節(jié)超原因，從中找出問(wèn)題根源，制定應(yīng)對(duì)改進(jìn)措施。并對(duì)各班組在績(jī)效中進(jìn)行獎(jiǎng)罰。