近日，揚(yáng)子碳素根據(jù)今年職代會提出的全面預(yù)算管理精神，結(jié)合該公司各車間部門歷年材料消耗情況，出臺了《2015年材料全面預(yù)算管理考核辦法》，旨在今年生產(chǎn)過程中既要做到滿足安全生產(chǎn)的需要，又要嚴(yán)格控制材料成本。

     該《辦法》要求，在編制全面預(yù)算精細(xì)化消耗定額的同時(shí)，材料管理將堅(jiān)持與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包方案下達(dá)成本指標(biāo)與實(shí)際成本相結(jié)合，合理節(jié)約、深挖內(nèi)潛，本著分級歸口、指標(biāo)分解，嚴(yán)格考核、獎罰分明四大原則，保障材料全面預(yù)算管理工作扎實(shí)開展。同時(shí)，該公司成立了材料全面預(yù)算管理考核小組，負(fù)責(zé)制定公司材料成本計(jì)劃和管理目標(biāo)、材料管理重要制度建設(shè)工作以及材料定額、單價(jià)及公司控制材料的制定、修訂，決定對各車間部門材料消耗獎懲事項(xiàng)與相關(guān)材料管理部門的獎懲等工作。