“杜邦安全改善項目”在江山股份已運行了一年半的時間，在該公司管理層的總體布局及各專業(yè)分委會的共同努力下，各專業(yè)分委會正以專業(yè)而嚴謹?shù)乃仞B(yǎng)成為公司安全管理體系的技術(shù)引跑者。近期，各專業(yè)分委會分別作了本專業(yè)的梳理與整理。

工藝分委會梳理了2014年初制定的分委會工作計劃，將后續(xù)的工作計劃時間進行了調(diào)整，對于MOC、PSI、PSSR、PHA制度的建立進行了回顧，就某些制度執(zhí)行中的問題進行分析與更新。

     程序制度分委會討論了電氣上鎖掛簽試行過程中出現(xiàn)的問題，明確了相關(guān)的解決辦法；提醒各職能部門按制訂的計劃完成危險作業(yè)操作票或操作程序。

     設備管理分委會對前期的工作進行了回顧，對工作的進展和推進中存在的問題提出了改進意見。該分會普遍認為操作人員、檢維修人員、管理人員的角色與能力還要進一步提升，各部門MIQA小組現(xiàn)場存在的問題需加強解決。

STOP安全觀察分委會對上次分委會行動計劃進行了回顧。HSE總監(jiān)樊文新對完成情況進行了點評，并布置下階段工作。杜邦老師結(jié)合杜邦常熟工廠經(jīng)驗，為大家做了提高STOP審計技巧的培訓。

     安全文化推進分委會對分委會的工作構(gòu)思及頂層設計進行了明確和動員，對三季度安全觀察的情況進行了梳理和分析，并圍繞安全文化推進分委會進行了定位、方向以及推進工具的討論。

各專業(yè)分委會認真學習分委會組長會議精神，做好本專業(yè)分委會2015年的工作計劃，以便在2015年能更好地進行專業(yè)范圍內(nèi)的指導，使之成為江山股份安全管理模塊中不可或缺的重要部分。