最近，南通揚子碳素股份有限公司針對庫存資金占用量較大的情況，對現(xiàn)有庫存?zhèn)浼M(jìn)行摸排、統(tǒng)計，制定多項措施，強(qiáng)力推進(jìn)庫存?zhèn)浼摹笆萆怼惫芾怼?/span>

    該公司營銷公司、財務(wù)處等部門組成審計小組，對供銷庫房和車間二級庫房進(jìn)行了專項內(nèi)部摸排和統(tǒng)計，對庫存、備件庫齡分析、長期庫存資金占用和物資采購等情況出具了審計報告，為企業(yè)降低庫存提供第一手資料。

    其次對備件進(jìn)行劃分，按照在用、質(zhì)量或尺寸有缺陷備件、因設(shè)備技改更新而淘汰備件、隨機(jī)備件類別對現(xiàn)有庫存?zhèn)浼诸愓?，進(jìn)行分區(qū)域管理；因技改更新、質(zhì)量等原因不再使用的備件，各車間可以根據(jù)所管設(shè)備備件使用狀況優(yōu)先對此類備件進(jìn)行二次加工利用，為鼓勵車間積極使用此類備件，對所產(chǎn)生的費用不計入車間。

    最后加強(qiáng)審批環(huán)節(jié)，對備件出庫依照先備件庫后超市庫，并由設(shè)備處處長審核，設(shè)備副總審批；各車間嚴(yán)格按照月度采購計劃領(lǐng)用，如未報計劃緊急領(lǐng)用的，暫按借庫手續(xù)進(jìn)行辦理出庫，當(dāng)月補(bǔ)齊全部手續(xù)。（揚子碳素供稿）