2014年10月5日—9日，南通科技利用國慶假期召開了三大銷售區(qū)域會(huì)議、全體銷售人員和技服經(jīng)理座談會(huì)、庫存產(chǎn)品銷售專題會(huì)、區(qū)域總監(jiān)會(huì)等一系列銷售工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的相關(guān)人員共同參與，在全面總結(jié)公司1-9月份市場(chǎng)工作的基礎(chǔ)上，部署落實(shí)四季度業(yè)務(wù)和服務(wù)工作，會(huì)議達(dá)成了四季度的銷售目標(biāo)。

銷售公司詳細(xì)通報(bào)了各區(qū)域前三個(gè)季度的業(yè)績、客戶滿意率、服務(wù)開機(jī)、工作考核，四季度工作打算及目標(biāo)計(jì)劃等情況，與各生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量單位就目前市場(chǎng)上機(jī)床質(zhì)量現(xiàn)狀，通過典型案例分析，進(jìn)行了充分的交流；分管銷售副總武立新在銷售公司全體人員大會(huì)上明確了四季度的市場(chǎng)工作目標(biāo)，從產(chǎn)品、價(jià)格、政策、制度四個(gè)方面對(duì)銷售公司下一步的工作做了明確要求。

該公司董事長、黨委書記王建華全程關(guān)注銷售公司的工作會(huì)議。他提出，整個(gè)營銷和服務(wù)隊(duì)伍一定要鼓足士氣，充滿信心,要借助公司資產(chǎn)重組的契機(jī)，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模；要善于理清思路，潛心研究各行業(yè)需求，找到切入點(diǎn)，有針對(duì)性的排兵布陣；要認(rèn)真分析公司產(chǎn)品，擴(kuò)大立式加工中心銷量，龍門、臥加的銷售要重點(diǎn)突破；三大區(qū)域總監(jiān)要幫助業(yè)務(wù)員，加強(qiáng)區(qū)域之間的信息溝通，充分地掌握數(shù)據(jù)，要善于學(xué)習(xí)，各區(qū)域間取長補(bǔ)短，共同研究代理商、行業(yè)、典型用戶，探討共性的思路。

2014年只剩下三個(gè)月了，王董事長要求大家全力以赴、努力沖刺。通過庫存產(chǎn)品銷售、應(yīng)收賬款、外銷、網(wǎng)絡(luò)銷售的拓展，確保完成四季度工作目標(biāo)。（南通科技供稿）