受鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，碳素行業(yè)惡性競爭等影響，揚子碳素近幾年經營業(yè)績下滑嚴重。面對困難，揚子碳素領導班子帶領全體員工樹立信心、積極應對，做到抓安全提質量，嚴管理促生產，確保企業(yè)安全“過冬”。

強化安全生產管理。安全生產放首位，嚴格按規(guī)章辦事，寧要工作成效，更要安全保障。在安全管理上，推行“安全筆記”、“安全積分制”等管理辦法，全面開展“人人都是安全員活動”，不斷提升現場管理水平。

精心組織合理生產。根據銷售、生產等情況及時協調工作重點，科學統(tǒng)籌安排工作任務，既保證當月產量，又要做好工作面對接工作，保證生產的延續(xù)性，為下一階段工作搶得了先機。

千方百計挖潛創(chuàng)利。嚴控公務用車等三項費用，大力壓縮支出；嚴把材料審批、領料關，有效降低材料庫存和資金占用率；做好收舊利廢工作，杜絕浪費，對于不合理費用支配，嚴格考核。

內外雙修保障銷售。對內一是加強銷售隊伍管理，分解營銷指標，按月考核兌現薪酬與獎勵，推動業(yè)績提升；二是強化生坯生產工藝全過程管理，以上乘的質量，留住和吸引客戶。對外主動出擊加強與重點戰(zhàn)略客戶的溝通與交流，及時了解客戶想法，不斷靈活調整營銷策略。（揚子碳素供稿）