大東公司總經(jīng)理室日前在接受記者采訪時(shí)表示，無(wú)論下半年遇到的困難再大再多，實(shí)現(xiàn)年度4億元銷售的目標(biāo)不容改變。

今年上半年，大東公司在面臨原料供應(yīng)緊張、成本居高不下、人民幣持續(xù)升值、出口受阻等艱難形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)銷售2.33億元,同比增長(zhǎng)70%,為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指出，下半年在生產(chǎn)管理方面，要由計(jì)劃為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐援惓Ｌ幚頌橹鲗?dǎo)的管理體系，要提升管理水平和駕馭規(guī)模做大的能力，建立更加科學(xué)有效的成本管理和計(jì)劃管理體系，通過精益生產(chǎn)培訓(xùn)的落地，最大限度地提升效率，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；在拓展市場(chǎng)方面將加大投入，全面提升企劃隊(duì)伍的能力素質(zhì)；在市場(chǎng)布局方面，加大ODM和自主銷售比例，在加大國(guó)內(nèi)自主銷售同時(shí)更加注重電子商務(wù)、網(wǎng)上銷售、禮品團(tuán)購(gòu)專營(yíng)銷售；在內(nèi)部管理上，要轉(zhuǎn)變思想，不但要瞄準(zhǔn)外部市場(chǎng)，也要眼睛向內(nèi)要效益，深入挖掘內(nèi)在潛力，落實(shí)降本增效舉措，采納實(shí)施員工合理化建議，真正把降本增效、節(jié)能減排塑造為企業(yè)的自覺行為中，并做到制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。